Modalità d'intervento

Gli interventi di consulenza privilegiano l'interazione e l'integrazione
con il cliente per comprenderne le esigenze e fornire concrete
soluzioni di implementazione 

L'approccio metodologico prevede:

1. Analisi preliminare per identificare i termini di riferimento dell'intervento
2. Proposta con l'indicazione degli obbiettivi, del programma di lavoro, dei tempi e dei costi previsti
3. Un piano  operativo concordato con  la direzione aziendale
4. Costituzione  del gruppo di lavoro con la partecipazione di personale dell'impresa cliente
5. L'azione nei settori e segmenti operativi
6. L'assistenza successivamente  alla conclusione dell'incarico

Il progetto si basa sulla fornitura di prestazioni e Know-how del nostro personale dedicato al settore trasporti, il quale in seguito ad una serie di incontri volti alla definizione delle linee guida e delle procedure da seguire, si incaricherà della gestione globale dei Vs. trasporti, ottimizzandone i costi e gli aspetti qualitativi. Riteniamo opportuno, a monte dell’inizio della gestione effettuare una serie di verifiche presso il Vs. stabilimento al fine di stabilire una linea di “start-up”. In tale fase sarà ns. compito effettuare le seguenti analisi e valutazioni:

1. Analisi delle problematiche legate alla gestione dell’ordine e alla logistica di spedizione
2. Analisi delle mansioni dell’ufficio spedizioni e ufficio commerciale Italia / estero
3. Analisi dell’impatto della gestione in outsourcing sulle strategie commerciali
4. Analisi delle nuove procedure da inserire
5. Analisi delle procedure di comunicazione Azienda – C&F - Fornitori
6. Analisi delle tempistiche di attuazione
7. Definizioni delle norme e procedure da attuare per la gestione in outsourcing delle spedizioni
8. Definizioni dei ruoli